今年以来，利海公司在保证固定资产账、物、卡相符的流程管理基础上，强化固定资产规范化管理，深挖潜力，推动降本增效，提高固定资产使用效率。
   “摸家底”，完善基础数据。制定切实可行的固定资产盘点方案，不定期、分类别对固定资产进行抽盘，做到“检查一件、记录一件、逐项核实、逐账核对。盘点过程中，重点盘查固定资产的使用价值、领用、调拨、维修、报废、折旧等情况，用以后期分析资产数据做到有效、实时掌控。
   “定家规”，优化流程管控。结合清查工作，修订完善《固定资产管理办法》、《废旧物资管理办法》，进一步细化固定资产管理流程，强调各部门在请购、采购、使用、报废、处置等环节的职责权限。通过盘点及时发现待报废及无法再利用的固定资产，及时通知相关部门办理固定资产报废流程。截止6月底，处置已报废固定资产23项。
   “守家产”，强化日常管理。为更好的将固定资产管理工作落实到位，形成常态化管理，该公司成立固定资产管理小组，明确责任部门、责任人。财务部每月将固定资产账存情况反馈至各部门，各部门对固定资产的新增、减少、报废等情况进行登记，保证账账相符、账实相符。加强固定资产监督机制，不定期对各部门的固定资产台账进行抽查，发现问题及时解决，确保固定资产实物管理有据可查，每项资产管理落实到位，责任到人。（刘传剑）