利海公司紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主基调，加强内部管理、苦练内功、狠抓节能降耗，“四个坚持”推动降本增效。

     坚持以全面预算为指导。积极推进精细化管理，该公司将预算细化、量化和具体化，年度预算按实际生产经营情况分解至每月预算指标，及时全面审查、汇总、平衡各级、各部门预算，严格落实到生产技术、能耗物耗等具体指标上。定期开展合理化建议收集，凝聚全员智慧力量，全力推进经营增效、优化增效、降本增效。

      坚持以合作共赢为机制。针对市场低迷，下游企业需求严重下滑，原辅料价格持续走高，积极优化调整经营策略，强化市场价格趋势和经济效益分析的前瞻预测性，坚持以销定产，以产促销，积极迎合市场行情，规划增产适销对路，由分管领导挂帅，党员干部带头，全体销售人员团结协作，齐心合力，7、8月销售化工产品1.3万吨，实现销售收入4500余万元。

      坚持以优化设备为依托。在安全生产条件下，该公司紧扣整体效益最大化为主线，完成氯化苄一期反应釜改造工作；厂区浴室蒸汽换热片加装电磁阀；定时定温控制节能改造工作和20台氯化苄储罐外防腐问题等。通过技改后，一期氯化苄装置的日均产量增长10%，氯气单耗降低1%，电单耗降低5.7%，副产盐酸清澈透明，质量恢复正常标准。截止今年8月无停机故障率产生。保障了设备高效运行，减少运行成本，同时加强设备点检技术手段，及时掌握设备劣化趋势，合理延长使用寿命，有效减少因设备老化产生低效问题。

       坚持以安全环保为底线。以“安全生产强化年行动”为抓手，深入开展“安全生产月”“安康杯”、“安全合格班组”创建、安全应急演练等活动。全面实行排污许可制，建立污水尾气在线监测系统，使三废排放均低于国家及相关标准；推行ISO14001环境管理体系，先后制定实施环境保护管理制度、环境保护责任制度等；对新、改、建项目坚持“三同时”原则，保证生产装置与治污设施同步运行，切实推行节能减排与绩效考核挂钩，全方位降本增效。（张昕）