3月以来，利海公司党总支精心组织、周密部署，推动“解放思想、实干担当学习实践月”活动向纵深开展。

      加强组织领导。集团党委学习实践月活动启动后，利海公司党总支高度重视，快速行动，加强专题研究，将推进学习实践活动、强化作风建设作为当前首要的政治任务来抓。成立以公司党政主要负责人为组长，分管书记为副组长，综合办公室、审计监察部、四个基层党支部书记为成员的学习实践活动领导小组，综合办公室负责日常工作，确保活动有序开展。

      精心动员部署。公司党总支召开动员会，对学习实践活动进行具体安排。提高站位，压实责任，深入开展对照查摆，认真抓好整改提升，确保学习实践活动高起点开局、高标准开展、高质量推进。要求各支部、各部门要强化责任担当，聚焦干事创业，进一步提高认识，搞清楚“学什么”；明确任务，搞清楚“做什么”；力求实效，搞清楚“做到什么程度”，明确公司中层副职以上管理人员和技术人员均要对照“六种干部”的不良表现，从正反两个方面深入查摆问题不足，深刻剖析思想根源，建立问题整改清单，列出问题表现、整改时限和整改措施，为整改落实提供精准靶向，确保学习实践活动“规定动作”不走样。

      在“学”上下功夫。公司党总支理论学习中心组开展专题学习研讨，把上级对利海公司产业发展新定位、新目标、新要求学深悟透，把公司改革发展面临的新形势、新任务、新举措理清弄通。班子成员结合公司发展现状进行认真的剖析和问题查摆，重点对照集团下达的关键指标，牢牢抓住“扭亏”这个第一要务，在项目建设、“三精”管理、提质增量、降本增效、市场营销、安全环保等方面尽快补齐“短板”，加大工作力度，推动措施落地执行。四个基层党支部分别采取党员大会形式，组织党员围绕本职工作、立足自身岗位，开展“解放思想、实干担当”学习讨论，把思想和行动统一到市委、市政府和集团公司党委部署要求上来，统一到“聚力提质增效、加快转型升级”上来。

      在“做”上见真章。与主题党日相结合，以实际行动践行学习实践活动。认真组织开展“以一流作风干事创业、用一流环境赋能发展”主题党日活动。与金桥制盐、氯碱公司联合开展“守护生命、传递爱心”为主题的党建联动共建无偿献血活动，公司党员、职工积极报名，踊跃参与，用热血传递温暖爱心，用行动彰显责任担当。开展学雷锋志愿服务活动，组织党员到在海一方公园清理垃圾，保护环境卫生，为建设现代化“强富美高”新港城助力；与“三精管理”相结合，强化精细管理水平，提升企业经营质效。紧密围绕集团公司“三精管理”活动部署，精心策划，详细制定利海公司“三精管理”三年行动计划。结合公司实际，对照“三精管理”要求，认真梳理自身存在的问题，召开两轮问题诊断会，梳理归纳，去粗取精，查摆出46个突出问题，形成了问题清单，明确了责任部门、整改措施、整改时限和工作要求。坚持把“三精管理”与“经营管理”深度融合，确立了“提质增效、转型升级”年度工作主题，向管理要效益求突破，强化成本管控，抓好降本节支，推动产品质量和服务质量双提升；与市场营销相结合，全力冲刺首季“开门红”。进一步优化市场布局，细化市场营销部署，分管领导亲自带队跑销售，努力在拓宽市场上下功夫。时刻关注甲苯原材料市场价格波动，及时调整产品销售价格。对地理区域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分，不断挖掘潜在大客户，提高产品销售量。通过去库存，避免过度生产或库存积压，控制产销平衡，不断提高产品市场份额；与新材料项目建设相结合，加快推进步伐。以“项目落地见效年”为目标，按下新材料项目建设“快进键”。抓好新材料项目建设清单化、清单节点化、节点责任化，倒排工期、挂图作战，全力推进项目早开工、早建设、早投产、早达效。加强新材料项目监管，公司组织召开了新材料项目建设廉洁风险点排查座谈会，针对项目建设中可能存在的廉洁风险进行排查。围绕新材料项目建设招投标管理、物资采购、工程质量、验收结算、工程管理等七个方面共梳理出22个廉洁风险源点，并制定了防控措施。同时将新材料项目建设列入“嵌入式”监督，及时发现和处理潜在的廉洁风险，强化源头管控，将廉洁风险扼杀在萌芽状态，确保将新材料项目打造为清廉工程。