集团公司“基础管理提升年”专题会议召开后，利海公司迅速行动，加强部署安排，念好学、查、改“三字诀”，打好管理提升组合拳。

      在“学”上下功夫。召开动员部署会，传达集团公司会议精神，学习公司“基础管理提升年”活动方案，加强对宣传部署和自我检查、整改提升和组织实施、检查督导、总结评比四个阶段的工作安排。公司牵头、部门推进、班组落实，通过层层压实责任、广泛宣传发动，形成了上下联动、全员参与的大活动氛围。全体员工以大学习、大讨论、大调研引领思想大解放、观念大更新、作风大转变，深刻认识开展“基础管理提升年”活动的重要意义，统一了思想，凝聚了共识，付之以行动。

      在“查”上见真章。围绕“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展”主题，组织员工立足本岗、联系实际，从最基本的管理制度、工作流程、风险隐患入手，进一步查找存在的短板弱项，查找制约发展的难点、堵点和疑点问题。做到“三结合”，即与中层干部年度考评会上点评指出的问题相结合，与职工合理化建议提出的问题相结合，与总经理办公会、周例会和其它专题会议强调的问题相结合，立体化排查、一体化汇总，形成问题清单。领导小组办公室加强对员工知晓率、参与率检查，发现弄虚作假严肃问责。

      在“改”上求实效。成立15个专项提升活动小组，明确牵头部门，制定专项方案，加强对问题清单的整改落实。坚持项目为王，加快甲类仓库、中控室迁建、氯化氢尾气利用、氯化苄装置技改项目建设，提升企业硬实力；坚持精益管理，切实解决规章制度不完善、制度执行不到位、工作流程不通畅、执行力不强等问题，提升企业管理质效；坚持迎难而上，积极破解产品结构单一、双氧水装置停产、公寓楼资产闲置、关键技术人才缺乏等制约发展的难题，提升企业核心竞争力。

      通过找经营差距、促加快发展，找管理差距、促制度完善，找自律差距、促清正廉洁，找绩效差距、促效能提升，找行为差距、促习惯养成，为公司提质增效、高质量发展奠定坚实基础。（陈  静）