近年来，利海公司工会坚持以党的二十大精神为指引，按照集团工会和公司党总支的部署要求，紧贴“创新突破，提质增效”工作主题，深入开展“三三四”行动，推动产改工作提质增效。

      打造“三个基地”，激发产业工人内驱动能。打造思想教育高地。坚持以党建工作引领职工思想政治教育，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治教育的中心内容，教育引导职工听党话、跟党走。开展“党员干部大调研”“书香同行·筑梦利海”读书活动，加强政治理论和专业知识学习，提升干事创业本领；打造工匠培育营地。完善先进评选工作机制，评选“星级员工”“最美工人”，壮大先进典型队伍，选树集团先进集体3个、先进个人5名，公司先进集体8个、先进个人10名、星级员工5名。开展职工学历提升工作，在上年26名员工入学深造的基础上，进一步宣传发动，扩大人员规模，力争使一线员工具有大专以上学历达90%；开展拜师学艺活动，出台《青年员工职业生涯规划实施方案》和《“AB岗”工作制度》，完善青年后备人才库，建立导师制，开展传帮带活动；打造精神弘扬阵地。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分利用宣传栏、LED显示屏、企业网站、内刊、QQ工作群、微信公众号、媒体报刊等多种途径，采取先进事迹报告会、优秀员工与青年员工座谈会、表彰会、展板等多种形式，大力宣传先进典型，营造比学赶超氛围，弘扬主旋律，传递正能量，激励新担当。近年来公司氯化苄装置获得市青年安全示范岗、氯化苄装置运行丙班获得市工人先锋号称号。

      搭建“三个平台”，彰显产业工人主力军作用。搭建职业培训平台。打造“利海大讲堂”，每季度举办一期，组织管理人员和班组长上讲台、上论坛，锻炼“说、写、做”能力；打造班组课堂，利用生产车间看板、班前会、班后会，让员工交流工作中的好经验、好做法；打造网络课堂，利用 “互联网+”、“五位一体”、企业微信平台进行培训考试，邀请安全、管理专家授课，通过学习安全知识和现场实践加深对工艺的了解，提高操作水平，增强现场应急救援处置能力。利用停车整顿期间进行工艺操作规程、安全知识、应急救援等培训和考核，公司41名员工通过内部培训取得管理体系内审员证书；搭建技能竞赛平台。健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制，开展年度劳动竞赛和首季开门红、大干二季度小指标劳动竞赛。组织应知应会安全知识竞赛，开展推车贮压式ABC干粉灭火器灭火、移动式泡沫灭火装置使用、 “快人一步” 穿戴消防服等应急技能竞赛。组织7名员工参加市第五届技能状元大赛， 6人进入决赛，1名员工获得中式烹调师三等奖，4名检验员晋升高级工，公司荣获大赛组委会颁发的“高技能人才摇篮奖”。形成了人人学技术、增技能、争先进的浓厚氛围，促进青年队伍整体素质的提高；搭建岗位创新平台。加快“一室（创新工作室）一站（技能提升工作站）”创新体系建设，建立“选题、立项、攻关、评审、转化”创新工作机制。制定《小改小革奖励办法》，设立专项资金，加大创新成果奖励力度，成立若干个技术攻关组，氯化苄装置杨飞提出的《污水提升改造项目》获得公司技术创新奖3000元；修订《合理化建议实施》办法，形成“征集—处理—评审—实施”闭环管理，将职工合理化征集常态化纳入公司管理中。上半年共收集合理化建议28个，评选表彰优秀合理化建议14个。

      健全“四大体系”，提升产业工人幸福指数。健全职位管理体系。启动职业生涯规划，设置管理、技术、技能等职业发展通道，实现技能人员从一般操、副操、主操、装置副经理、经理可逐级晋升的“阶梯型”职业发展通道，职级与薪酬待遇挂钩，提高一线工人工资待遇。对三个装置经理进行加薪，使他们工作积极主动、有干劲、敢创新，也为员工队伍注入新活力；健全职工激励体系。实施经济责任制考核，将安全环保纳入考核内容，细化量化考核标准，使收入分配向核心人才、技术骨干、一线员工倾斜。公司14个一、二级部门全部实行“预算+管理目标”联动考核，一线生产班组和员工根据安全、产量、质量、成本、费用等完成情况实行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式；健全技能认定体系。重点关注人员职称评审和晋升工作，每年安排专业人员，对员工职称晋升进行指导服务，帮助符合评审条件人员通过评审晋升职称，及时申办主任工程师和副主任工程师待遇；健全权益保障体系。实施职工提案常态化、职工提案面对面等制度，改善产业工人劳动条件，建成职工心灵驿站，为职工提供安全健康的工作环境。关注职工身体健康，实行每年体检，关键生产岗位一年两体检，确保员工身体健康。对患大病员工及其直系亲属，实行“大病救助”，帮助员工渡过难关。唱好“四季歌”，春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖，慰问困难职工、生病职工，为过生日员工发放蛋糕卡，发放劳保用品、防暑降温物品，改造职工食堂，举办职工趣味运动会，组织职工参加集团活动。