今年以来,利海公司在保证固定资产账、物、卡相符的流程管理基础上,强化固定资产规范化管理,深挖潜力,推动降本增效,提高固定资产使用效率。
“摸家底”,完善基础数据。制定切实可行的固定资产盘点方案,不定期、分类别对固定资产进行抽盘,做到“检查一件、记录一件、逐项核实、逐账核对。盘点过程中,重点盘查固定资产的使用价值、领用、调拨、维修、报废、折旧等情况,用以后期分析资产数据做到有效、实时掌控。
“定家规”,优化流程管控。结合清查工作,修订完善《固定资产管理办法》、《废旧物资管理办法》,进一步细化固定资产管理流程,强调各部门在请购、采购、使用、报废、处置等环节的职责权限。通过盘点及时发现待报废及无法再利用的固定资产,及时通知相关部门办理固定资产报废流程。截止6月底,处置已报废固定资产23项。
“守家产”,强化日常管理。为更好的将固定资产管理工作落实到位,形成常态化管理,该公司成立固定资产管理小组,明确责任部门、责任人。财务部每月将固定资产账存情况反馈至各部门,各部门对固定资产的新增、减少、报废等情况进行登记,保证账账相符、账实相符。加强固定资产监督机制,不定期对各部门的固定资产台账进行抽查,发现问题及时解决,确保固定资产实物管理有据可查,每项资产管理落实到位,责任到人。(刘传剑)
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