2023年，利海公司不断创新产改工作机制，打造“三个基地”、搭建“三个平台”、健全“四大体系”，充分激发产业工人建功立业热情，释放推动企业高质量发展强劲动能。

      打造“三个基地”，激发产业工人内驱动能。打造思想教育高地。开展“党员干部大调研”、“书香同行·筑梦利海”等读书活动，加强党建思想引领；通过“学习强国”平台、主题党日等形式，充分发挥党组织的发展合力。打造工匠培育营地。开展职工学历提升工作，在去年26名员工入学深造的基础上，进一步宣传扩大人员规模，力争一线员工具有大专以上学历达90%；完善青年后备人才库，出台《青年员工职业生涯规划实施方案》、《“AB岗”工作制度》，建立导师制青年育才工作，全面提升专业人才后备力量。打造精神弘扬阵地。大力弘扬劳动精神和工匠精神，五一前夕召开劳模先进座谈会、“五四”青年座谈会、表彰会，大力宣传先进典型；对全体员工每季度一考核，评选出季度优秀员工和青年示范岗，营造竞以强技、争先创优的浓厚氛围。上半年公司氯化苄装置获得市青年安全示范岗、氯化苄装置运行丙班获得市工人先锋号称号。

       搭建“三个平台”，彰显产业工人主力军作用。搭建职业培训平台。打造“利海大讲堂”、“班组小课堂”、“网络微课堂”，利用“互联网+”、“五位一体”平台进行培训考核。截至目前组织员工内培及外训120项，员工参培达2000余人次，已组织全员在线上安全环保培训10次，受训达3000余人次，公司41名员工通过培训取得管理体系内审员证书。搭建技能竞赛平台。健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制，开展年度劳动竞赛、消防大比武、岗位练兵等活动，广搭实践舞台，推进员工技能、素质双提升。搭建岗位创新平台。制定《小改小革奖励办法》，设立专项资金，加大创新成果奖励力度，成立若干个技术攻关组，氯化苄装置杨飞提出的《污水提升改造项目》获得公司技术创新奖；常态化开展合理化建议征集活动，并将合理化征集纳入公司管理中。

       健全“四大体系”，提升产业工人幸福指数。健全职位管理体系。启动职业生涯规划，设置管理、技术、技能等职业发展通道，技能人员可从一般操、副操、主操、装置副经理、经理“阶梯型”产业工人职位晋升体系，将职级与薪酬待遇挂钩，全方面提高产业工人的工资待遇。上半年对三个装置经理进行加薪。健全职工激励体系。细化量化考核标准，实施经济责任制考核、安全环保考核，使收入分配向核心人才、技术骨干、一线员工倾斜。公司14个一、二级部门全部实行“预算+管理目标”联动考核，一线生产班组根据安全、产量、质量、成本、费用等完成情况实行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式。健全技能认定体系。注重专业人员职称评审和晋升工作，每年安排专业人员，对员工职称晋升进行指导服务，对符合评审条件人员及时申办主任工程师和副主任工程师待遇。健全权益保障体系。建立健全安全生产、劳动保护监督管理制度，严格落实劳动保护标准，通过“四位一体”平台，将职业健康工作制度化、常态化、规范化，切实保障产业工人基本权益。建立健全帮扶救助工作机制，开展春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，保障职工合法权益。（王静静）