今年以来，凯实金桥公司紧紧围绕集团公司“三聚”主题主线，序时推进“三精管理”三年行动计划，以“三个强化”助推企业高质量发展。

     强化安全意识，筑牢思想防线。始终坚守安全发展的红线底线，全面压实安全生产责任，狠抓执行落地；加强办公区域和生产厂区的安全检查力度，认真排查安全事故隐患，防范化解存在风险点，做到跟踪有效和闭环管理，严防各类安全事故发生；开展应急预案演练、安全教育培训，运行好安全生产“五位一体”平台，织牢安全生产“防护网”；抓好“三废”管控，上半年共计处理污水1342立方、处置危废224.59吨。

     强化精准操作，严抓产品质量。深入推进“三精管理”工作，进一步加大精细化管理、操作的力度，严格执行网格化管理，做到纵向到底、横向到边，全力推进“六防”“反三违”工作力度；加强装置运行管理，提升班组管理水平，及时掌握和改善装置运行状况，针对生产中暴露出来的问题，及时进行工艺改造和技术革新，提高生产效率和产品质量。

     强化设备管理，护航装置运行。持续开展标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理，针对生产现场设备隐患和故障频发区域，每月不定期组织开展设备隐患排查，梳理设备隐患，建立问题清单，制定相关整改责任人及整改时间，实现了设备管理的无缝衔接，提高设备运行综合效率；严格落实设备的点巡检制度，将日常维护与专项保养相结合，提高自身检维修水平，保障设备功能和运行始终保持在最佳状态。（张昕）