三季度是企业生产经营的关键期，连日来，凯实金桥公司乘势而上，稳扎稳打，锚定经营目标，推动生产经营跑出“加速度”，为完成全年任务目标提供坚强保障。

     主动作为，抓好安全生产。三季度正值汛期，安全管理部主动编制《防汛专项应急预案》，严格落实防洪防汛值班值守制度，做好24小时巡查和应急救援物资储备，重点对排水不畅的区域及时疏通，确保安全度汛，定期对施工现场的安全防护、临时用电、消防器材配备等进行安全隐患排查，并督促相关人员对查出的安全隐患问题进行整改，形成闭环。

      群策群力，抓好产品质量。优化生产组织，保生产稳产量，生产装置密切关注工艺指标参数变化，加强异常参数调校、修改，确保各系统安全、高效运行；做好稳产的同时，因势应变，生产部协调相关部门加强对换热设备负荷匹配，对需要降温的设备不断均匀地进行喷淋水冷却，确保工况达到最优。

      挖潜增效，抓好成本管控。以持续深化三精管理工作为契机，向各部门相关人员进行资金计划控制交底，规定各类核算指标的同时制定“考核指标”；按月召开成本分析会，对相应的成本管控情况进行分析汇总；控制好“两金”占用，坚持“先利库再采购”的物资采购原则，优先考虑在库物资再利用，增量存货坚持动态清零，确保公司利润最大化。

      多措并举，抓好队伍建设。加强员工的教育培训，提高员工业务能力和综合素质，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，在不同的工作岗位上经受锻炼，积累经验，增长才干；加强日常管理和考核评价，建立科学合理的激励机制，对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰奖励，让他们在工作中获得成就感和荣誉感。（张昕）