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凯实金桥公司“四抓”助推转型发展

发布人:    点击数:691    发布时间:2024/10/12    

      今年以来,凯实金桥公司在面临经营压力和挑战下,保持定力,周密谋划,紧紧围绕安全生产、环保治理、项目推进、产品营销等重点工作,扎实推进各项工作有序开展。

      抓安全,促生产,坚决守牢底线。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,科学发展”的安全方针,持续加强“精准管理、精准服务、精准监督”安全生产主体责任,认真分解落实年度任务指标,真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看”,以作业标准化为载体,实行安全隐患整改“回头看”跟踪清零,形成闭环管理,确保实现安全稳定生产。

      抓技改,降成本,力推提质增效。狠抓技术创新,严格按照三精”管理要求,积极实施节能降耗,实现效益最大化。强化成本管控措施,大力推进精益生产工作,从设备、质量、安全、环保等方面着手,努力提高各装置优质高产能力,实现增产增收,同时倡导“修旧利废”工作,杜绝过度检修。

      抓销量,拓市场,增强发展后劲。及时关注甲苯原材料市场价格波动,调整产品销售价格。对地理区域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分,不断挖掘潜在大客户,提高产品销售量;通过去库存量,避免过度生产或库存积压,控制产销平衡,不断提高产品市场份额,增强盈利能力,实现企业扭亏为盈新突破。

      抓落实强管理,提升经营质效。持续深化“三精管理”工作,坚持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,进一步加强人才队伍建设,坚持多路径引进人才,补齐队伍短板;建立健全智能制造标准化体系,推进5G+工业互联网示范企业申报工作,推进智能发货系统调研、建设工作和实验室管理系统建设工作;结合员工考核进行综合评定,实现装置经理、副经理、主副操等岗位的动态管理,激发员工比学赶超工作热情,确保各项工作落到实处。(张昕)

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