利海公司在“基础管理提升年”活动中，坚持问题导向，自我诊断、自我优化、精准找差、重点突破，着力解决基础管理领域中存在的突出问题、薄弱环节，着力提升公司经营管理水平和管理效能。

提高站位突出“抓”。在组织筹备上精心谋划，公司成立了活动领导小组，多次召开专题会议研究部署，制定了利海化工有限公司“基础管理提升年”活动实施方案，明确各环节工作要求。建全责任制度，压紧压实领导责任，把基础管理提升的工作实效与领导班子成员、管理人员的年度绩效考核、任期考核挂钩，推动基础管理工作持续推进，同时加强宣传，全员统一思想，提高认识，为活动顺利开展奠定基础。

精准查找突出“改”。根据活动方案，各部门负责人牵头围绕集团公司下发的十四个专项提升、十个方面存在的问题进行认真自查，第一阶段查找问题42个，形成问题清单，并根据整改进度计划表，落实问题整改“第一责任人”，对整改落实情况进行跟踪督查，督促整改工作有序推进。目前，部分储罐磁翻板液位计刻度不清楚等5个问题已完成整改，完成制度修编17个，对纳入日常持续改进的15个事项持续跟进，明确时间节点，每半月通报一次整改进展情况，确保责任部门持续改进效果。

取经淘宝突出“学”。5月10日，公司组织管理相关人员走进连云港神特新材料有限公司和江苏上元建材建筑有限公司，现场观摩学习，取“经”淘“宝”，取长补短，对标找差，既开拓了眼界，又学到了许多宝贵经验。下一步，将进一步解放思想，对标找差，理清工作思路，弥补发展短板，以全新姿态推动利海公司高质发展。(杨冬)