2月17日，公司召开“基础管理提升年”动员部署会议，公司领导及各部门负责人参加会议。

      会上，传达了集团公司专题会议精神，学习了公司“基础管理提升年”活动方案，布置了宣传部署和自我检查、整改提升和组织实施、检查督导、总结评比四个阶段的工作。要求各部门做到“真学”，学深悟透文件精神，真正认识和理解开展“基础管理提升年”活动的主要意义；做到“真查”，围绕“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展”活动主题，重点检查管理上存在的突出问题、薄弱环节、短板痛点；做到“真改”，根据检查情况，列出问题清单，制定专项提升方案，限期予以整改。通过活动开展，进一步找经营差距、促加快发展，找管理差距、促制度完善，找自律差距、促清正廉洁，找绩效差距、促效能提升，找行为差距、促习惯养成，为公司提质增效、高质发展奠定坚实基础。（陈静）