2月17日,公司召开“基础管理提升年”动员部署会议,公司领导及各部门负责人参加会议。
会上,传达了集团公司专题会议精神,学习了公司“基础管理提升年”活动方案,布置了宣传部署和自我检查、整改提升和组织实施、检查督导、总结评比四个阶段的工作。要求各部门做到“真学”,学深悟透文件精神,真正认识和理解开展“基础管理提升年”活动的主要意义;做到“真查”,围绕“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展”活动主题,重点检查管理上存在的突出问题、薄弱环节、短板痛点;做到“真改”,根据检查情况,列出问题清单,制定专项提升方案,限期予以整改。通过活动开展,进一步找经营差距、促加快发展,找管理差距、促制度完善,找自律差距、促清正廉洁,找绩效差距、促效能提升,找行为差距、促习惯养成,为公司提质增效、高质发展奠定坚实基础。(陈静)
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