2023年，面对安全环保管控趋严的连续高压态势和产品市场不确定性增强等诸多困境，利海公司以“减亏增盈”为核心目标，围绕“创新突破、提质增效”工作主题，积极推进混改、全力加速转型，基本完成了全年目标任务，为新的一年开好局打下坚实基础。

      以安全生产为“发力点”，夯实企业发展之基。严格履行企业主体责任，强化“一岗双责”，做到“一必须五到位”，明确工作重点，细化任务分工，压实部门责任，全面落实安全生产责任制，不断强化企业安全管理人员的责任意识，深刻吸取“1.15”辽宁爆炸事故和“5.1”山东鲁西双氧水爆炸事故教训，深入开展安全知识教育培训、反违章和深化“青年安全生产示范岗”等活动，不断提高员工的安全意识和安全技能，抓好“三废”管控，废水、废气达标排放。

       以装置运行为“切入点”，全面提高产量质量。紧盯全年各项生产任务目标，强化工艺过程管控，优化整体物料平衡，灵活调整产品结构，密切关注装置产品参数，合理安排检修计划和开停车时间等情况，为装置开足马力生产提供原料保障；强化安全环保整治、员工操作培训，解决生产系统中存在的问题，不断提高生产管理水平，保障装置生产平稳运行。

       以设备管理为“着手点”，确保安全生产顺行。该公司对设备管理维护进行了全面部署安排， 进一步增强员工责任意识、提高工作效率，提升快速检修的反应能力；强化设备巡检和维护，提高设备定期检查的质量，对重要设备要求每日定检，加强预防预控，及时消除事故隐患；及时更换老化和损坏的设备，保证了设备的安全性，保障设备的正常运行，注重提高电设备运行效率，减少能源浪费，确保设备的安全、稳定运行，保障设备安全过冬。

       以市场拓展为“出发点”，持续扩大销售半径。结合实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，多渠道、全方位的深耕，将市场做细、做透，推进公司主业发展。

       以基础管理为“关键点”，强化职工队伍建设。深入开展“基础管理提升年”活动，着力解决管理中存在的问题和薄弱环节，梳理修编各项管理制度260余个；加强员工队伍建设，实施“AB”岗工作制度和“导师制”人才培养活动，30余对师徒开展师徒结对；深化两化融合、推进智改数转工作，公司被认定为省四星级上云企业、省工业信息安全防护二星级企业，为公司转型跨越奠定了良好基础。（张昕）