四季度是定全年、保全局的收官季。凯实金桥公司紧盯全年目标任务,进一步深入分析,科学谋划,狠抓落实,以实干破解难题,全力冲刺四季度。
绷紧“安全弦”,层层细织“安全网”。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,科学发展”的安全方针,严格履行企业主体责任,坚决落实“一岗双责”,做到党政同责、齐抓共管、失责追责,推动形成安全生产人人有责,全员树牢“我要安全”的思想意识;深入推进安全管理精细化,强化现场管理,扎实开展风险辨识和安全生产大检查,进一步明确安全生产职责和工作任务,牢固树立“一盘棋”思想,筑牢安全生产是“底线”,更是“红线”意识,时刻紧绷安全生产之弦,做到不留死角,真抓严管,落实落细安全工作的各项具体措施,确保风险点始终受控。
稳产“再降本”,不断刷新“进度条”。紧盯年度目标任务,锚定关键时间节点,抓好重点工作落实。围绕高效生产目标,密切关注工艺指标参数变化,加强异常参数调校、修改,不断优化生产工艺,确保各系统安全、高效运行,通过开展修旧利废、技术革新,不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性,切实将降本增效举措贯穿到日常工作中,努力提高各装置优质高产能力,持续跑出降本增效“加速度”。
力保“全年红”,满弓紧弦“拼进度”。面对经营压力和挑战,积极动员部署,把握市场机遇,加强紧密营销,从源头上争取客户资源,赢得销售主动权;准确把握化工产品市场行情,以“降库存、稳价格、调市场、优状态”为重点,加强走访调研,把控时间进度,找准发力点,精准施策做好全年销售工作,合理安排库存,保证产销平衡;及时召开市场营销分析会,提高市场分析预判能力,合理控制产品库存,保证产销平衡;优化销售资源,创新销售模式,提升服务客户的意识和水平,保障完成全年销售目标任务。
多点“齐发力”,持续推进“促归位”。坚持以精细化管理为核心,将“三精”管理融入各个环节、各个阶段,不断消除工作中的浪费点、问题点;充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,建立健全绩效考核工作机制,发挥绩效考核的激励导向作用,激励员工担当作为,激发企业内在动能;施行全员综合素质提升方案,鼓励支持员工提升学历、职称等,提升员工队伍整体素质和适岗能力;实施资金费用预算管控,在预算管理流程中嵌入“业务部门+绩效+预算”三级审核监管机制,深度融合预算和绩效管理,提升企业生产经营效率和经济效益。(张昕)
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