进入四季度，利海公司认真落实集团公司三季度经营分析会精神，紧扣“提质增效”主题，对标“三精”管理要求，深入挖潜增效，促进节能降耗，强化内控管理，全面提升公司运营质效。

      全员化发动，营造降本增效氛围。学习传达集团公司三季度经营分析会上丁锐董事长“三精”管理讲话精神，公司上下强化降本增效意识，树立过紧日子思想，从节约一度电、一张纸做起，节约一分不嫌少、浪费一分就是多，形成人人关心成本、时时关注成本的氛围。公司每周召开总结分析会，跟进降本增效指标完成情况，推动全面成本控制理念落深落细，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效，形成良好的工作作风。

      全过程控制，夯实精细管理基础。结合基础管理提升年活动，加强全面预算、绩效考核、督查督办和责任追究，修订131项、新立6项、废止16项管理制度。将精细化融入公司管理、生产、运营等各个环节，建立科学合理的岗位标准和操作标准。优化精简管理流程和业务流程，最大限度发挥岗位人员效能，提高工作效率。积极推进“两化融合”，公司获批省“四星级上云企业”，进一步提升数据的安全性和稳定性。

      全方位发力，拓宽挖潜增效途径。加大市场营销，做好产品市场分析和销售策划，深入研究市场需求和市场布局，努力培育稳定的客户群。开展“降本、提效、堵漏”活动，加大对破损、过期、报废设备、配件、仪表、废液等废旧物资的回收、加工、修复和再利用，10月份回收二甲苯14吨，节约原料成本近10万元。严格控制办公费、差旅费、招待费和会务费等非生产性支出。开展合理化建议活动，发动职工为降本增效建言献策，共收集合理化建议76条。（郁洪兵）