今年以来,凯实金桥公司紧紧围绕“提质增效,转型升级”工作主题,扎实推进各项工作有序开展。
抓安全,促生产,确保平稳运行。以安全生产标准化为主线,通过完善安全绩效考核,加强安全检查及隐患整改,上半年生共查出安全隐患353条,整改338条,15条限期整改;认真分解落实年度任务指标,做好安排部署,各级管理人员人人身上担责任,人人肩上有指标,真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看”,以作业标准化为载体,实行“回头看”跟踪清零,形成闭环管理,同时强化过程控制,建立健全设备管理台账,定期维护保养,确保设备安全稳定运行。
抓技改,降成本,力推提质增效。狠抓技术创新,严格按照“三精”管理要求,积极实施节能降耗,实现效益最大化。针对一体化净水器使用年限较长,填料老化、石英砂淤积等情况,更换斜管填料、石英砂滤料等内件,节省维修费用5万元左右;同时对各装置仪表台帐进行细化、1121台仪表重新挂牌管理、20台氯化苄储罐的压力变送器进行调试校准,运行成本大幅度降低。
抓落实,强管理,提升经营质效。持续深化“三精管理”工作,对月度重点工作任务、周例会任务、上级交办的任务进行更新、追踪;进一步加强人才队伍建设,坚持多路径引进人才,补齐队伍短板,为公司转型升级提供高素质人才库;结合员工考核进行综合评定,实现装置经理、副经理、主副操等岗位的动态管理,让每一个人都有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,激发员工比学赶超工作热情,确保各项工作落到实处。(张昕)
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