今年以来,凯实金桥公司紧紧围绕集团公司“三聚”主题主线,序时推进“三精管理”三年行动计划,以“三个强化”助推企业高质量发展。
强化安全意识,筑牢思想防线。始终坚守安全发展的红线底线,全面压实安全生产责任,狠抓执行落地;加强办公区域和生产厂区的安全检查力度,认真排查安全事故隐患,防范化解存在风险点,做到跟踪有效和闭环管理,严防各类安全事故发生;开展应急预案演练、安全教育培训,运行好安全生产“五位一体”平台,织牢安全生产“防护网”;抓好“三废”管控,上半年共计处理污水1342立方、处置危废224.59吨。
强化精准操作,严抓产品质量。深入推进“三精管理”工作,进一步加大精细化管理、操作的力度,严格执行网格化管理,做到纵向到底、横向到边,全力推进“六防”“反三违”工作力度;加强装置运行管理,提升班组管理水平,及时掌握和改善装置运行状况,针对生产中暴露出来的问题,及时进行工艺改造和技术革新,提高生产效率和产品质量。
强化设备管理,护航装置运行。持续开展标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理,针对生产现场设备隐患和故障频发区域,每月不定期组织开展设备隐患排查,梳理设备隐患,建立问题清单,制定相关整改责任人及整改时间,实现了设备管理的无缝衔接,提高设备运行综合效率;严格落实设备的点巡检制度,将日常维护与专项保养相结合,提高自身检维修水平,保障设备功能和运行始终保持在最佳状态。(张昕)
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