三季度是企业生产经营的关键期,连日来,凯实金桥公司乘势而上,稳扎稳打,锚定经营目标,推动生产经营跑出“加速度”,为完成全年任务目标提供坚强保障。
主动作为,抓好安全生产。三季度正值汛期,安全管理部主动编制《防汛专项应急预案》,严格落实防洪防汛值班值守制度,做好24小时巡查和应急救援物资储备,重点对排水不畅的区域及时疏通,确保安全度汛,定期对施工现场的安全防护、临时用电、消防器材配备等进行安全隐患排查,并督促相关人员对查出的安全隐患问题进行整改,形成闭环。
群策群力,抓好产品质量。优化生产组织,保生产稳产量,生产装置密切关注工艺指标参数变化,加强异常参数调校、修改,确保各系统安全、高效运行;做好稳产的同时,因势应变,生产部协调相关部门加强对换热设备负荷匹配,对需要降温的设备不断均匀地进行喷淋水冷却,确保工况达到最优。
挖潜增效,抓好成本管控。以持续深化三精管理工作为契机,向各部门相关人员进行资金计划控制交底,规定各类核算指标的同时制定“考核指标”;按月召开成本分析会,对相应的成本管控情况进行分析汇总;控制好“两金”占用,坚持“先利库再采购”的物资采购原则,优先考虑在库物资再利用,增量存货坚持动态清零,确保公司利润最大化。
多措并举,抓好队伍建设。加强员工的教育培训,提高员工业务能力和综合素质,通过挂职锻炼、轮岗交流等方式,在不同的工作岗位上经受锻炼,积累经验,增长才干;加强日常管理和考核评价,建立科学合理的激励机制,对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰奖励,让他们在工作中获得成就感和荣誉感。(张昕)
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