四季度是定全年、保全局的收官季。凯实金桥公司紧盯全年目标任务，进一步深入分析，科学谋划，狠抓落实，以实干破解难题，全力冲刺四季度。

     绷紧“安全弦”，层层细织“安全网”。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，科学发展”的安全方针，严格履行企业主体责任，坚决落实“一岗双责”，做到党政同责、齐抓共管、失责追责，推动形成安全生产人人有责，全员树牢“我要安全”的思想意识；深入推进安全管理精细化，强化现场管理，扎实开展风险辨识和安全生产大检查，进一步明确安全生产职责和工作任务，牢固树立“一盘棋”思想，筑牢安全生产是“底线”，更是“红线”意识，时刻紧绷安全生产之弦，做到不留死角，真抓严管，落实落细安全工作的各项具体措施，确保风险点始终受控。

     稳产“再降本”，不断刷新“进度条”。紧盯年度目标任务，锚定关键时间节点，抓好重点工作落实。围绕高效生产目标，密切关注工艺指标参数变化，加强异常参数调校、修改，不断优化生产工艺，确保各系统安全、高效运行，通过开展修旧利废、技术革新，不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性，切实将降本增效举措贯穿到日常工作中，努力提高各装置优质高产能力，持续跑出降本增效“加速度”。

     力保“全年红”，满弓紧弦“拼进度”。面对经营压力和挑战，积极动员部署，把握市场机遇，加强紧密营销，从源头上争取客户资源，赢得销售主动权；准确把握化工产品市场行情，以“降库存、稳价格、调市场、优状态”为重点,加强走访调研，把控时间进度,找准发力点,精准施策做好全年销售工作，合理安排库存，保证产销平衡；及时召开市场营销分析会，提高市场分析预判能力，合理控制产品库存，保证产销平衡；优化销售资源，创新销售模式，提升服务客户的意识和水平，保障完成全年销售目标任务。

     多点“齐发力”，持续推进“促归位”。坚持以精细化管理为核心,将“三精”管理融入各个环节、各个阶段，不断消除工作中的浪费点、问题点；充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，建立健全绩效考核工作机制，发挥绩效考核的激励导向作用，激励员工担当作为，激发企业内在动能；施行全员综合素质提升方案，鼓励支持员工提升学历、职称等，提升员工队伍整体素质和适岗能力；实施资金费用预算管控，在预算管理流程中嵌入“业务部门+绩效+预算”三级审核监管机制，深度融合预算和绩效管理，提升企业生产经营效率和经济效益。（张昕）