凯实金桥公司紧扣年度生产经营目标任务和重点难点工作，迅速掀起大干“红五月”奋战热潮，形成了全员齐心协力、大干实干的良好局面。

      三精管理抓质效。以精准对标为抓手，立体化推进降本增效，不断创新与优化设备装配技术要求，制定安全可靠的管控措施，实现横向到边纵向到底的管理责任全覆盖。完成系统停车检修24大项，针对尾气机组优化改造及检查、冷凝器清洗，进一步优化设备结构和控制系统，降低能耗、提高经济效益和运行管理水平，促进降本增效。

     市场销售抓主动。定期召开销售工作会议，及时分析研判国内外经济形势。加强与客户沟通交流，促进信息的传递和交流，增进双方的理解和信任。组织销售员对市场调研数据、竞争对手情况进行分析，深入挖掘市场占有率和销售情况，从而扩大销售渠道和增加销售业绩。

     从严从实抓安全。牢固树立“安全第一，生命至上”的理念，不断深化“安全隐患排查”专项行动，从责任落实、规章制度等方面深入排查存在的问题与不足；针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展以“查隐患、反三违、抓整改”安全集中整治活动，深入开展安全警示教育活动，组织开展形式多样的岗位练兵和技能比武，提升职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢安全防线。（张昕）