今年以来，凯实金桥公司紧紧围绕“提质增效，转型升级”工作主题，扎实推进各项工作有序开展。

     抓安全，促生产，确保平稳运行。以安全生产标准化为主线，通过完善安全绩效考核，加强安全检查及隐患整改，上半年生共查出安全隐患353条，整改338条，15条限期整改；认真分解落实年度任务指标，做好安排部署，各级管理人员人人身上担责任，人人肩上有指标，真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看”，以作业标准化为载体，实行“回头看”跟踪清零，形成闭环管理，同时强化过程控制，建立健全设备管理台账，定期维护保养，确保设备安全稳定运行。

     抓技改，降成本，力推提质增效。狠抓技术创新，严格按照“三精”管理要求，积极实施节能降耗，实现效益最大化。针对一体化净水器使用年限较长，填料老化、石英砂淤积等情况，更换斜管填料、石英砂滤料等内件，节省维修费用5万元左右；同时对各装置仪表台帐进行细化、1121台仪表重新挂牌管理、20台氯化苄储罐的压力变送器进行调试校准，运行成本大幅度降低。

     抓落实，强管理，提升经营质效。持续深化“三精管理”工作，对月度重点工作任务、周例会任务、上级交办的任务进行更新、追踪；进一步加强人才队伍建设，坚持多路径引进人才，补齐队伍短板，为公司转型升级提供高素质人才库；结合员工考核进行综合评定，实现装置经理、副经理、主副操等岗位的动态管理，让每一个人都有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，激发员工比学赶超工作热情，确保各项工作落到实处。（张昕）