凯实金桥公司持续深化提质增效，采取“增供扩销、挖潜降耗、降本节支”三项措施，奋力推动公司高质量发展。

     强化成本节约意识。面对当前严峻复杂的经营形势，公司坚持以经济效益为中心，工会深入开展“安康杯”竞赛和推进“五小”创新、合理化建议活动等，让全体职工深刻理解提质增效工作重要性，充分发挥全员智慧，做到“小点子”发挥大作用；突出现场巡检过程管理，抓好巡检主体责任落实，持续加强节约用电意识，极大程度降低电耗。

     强化设备基础管理。对生产装置所需的备品备件申报进行严格控制，按照实际需求申报备品备件；加大维保项目外协人员管理，保质保量完成各项检维修项目；科学制定年度大修计划，进行效果对比分析，提升设备运行质量；降低采购成本，对旧设备进行升级改造，使其高效运行。

     全力拓宽销售渠道。深入销售一线调研，密切关注客户和销售市场，根据市场需求灵活及时调整品规计划；通过去库存量，避免过度生产或库存积压，控制产销平衡，不断提高产品市场份额，增强盈利能力；在风险可控条件下，降低物资采购成本，缩短采购周期，做好各类物资的采购计划，保障各项目及装置正常生产需要。

     深挖管理创效潜能。公司积极在“深、实、细、准、效”上下功夫，以结果为导向，加强中层人员责任制考核，细化中层干部考核指标，推进中层干部工作质量、工作效率和工作执行力的提高；加大新项目人才储备机制，谋划与相关院、校沟通，招引和培养化工专业人才，吸纳更多“实用型”人才；全面启动高企申报工作，提升企业科技创新能力，为推动公司转型升级提供有力支撑和保障。（张昕）